Je suis profondément préoccupé par les retards de paiement chroniques d’Amiens Métropole envers ses fournisseurs. Cette situation n’est pas seulement injuste pour les entreprises qui ont effectué leur travail, elle met en péril la santé économique de notre territoire tout entier.
Un constat accablant
Les chiffres sont sans appel : Amiens Métropole affiche un délai moyen de paiement de 123 jours, soit plus de 4 mois, et cumule plus de 11 millions d’euros d’impayés envers le seul secteur des Travaux publics (source LE MONITEUR). C’est le pire score parmi les collectivités des Hauts-de-France, loin derrière la Communauté urbaine d’Arras qui parvient à payer ses fournisseurs en seulement 13 jours. Cette situation est d’autant plus inacceptable que le délai légal de paiement est de 30 jours pour les collectivités publiques.
Des conséquences graves pour notre tissu économique
Ces retards de paiement ont des répercussions désastreuses sur nos entreprises locales :
- Problèmes de trésorerie pouvant mener à des difficultés financières
- Frein à l’investissement et au développement
- Menace sur l’emploi local
Comme le souligne Frédéric Pissonnier, président de la FRTP Hauts-de-France : « Les problèmes de trésorerie fragilisent les entreprises, ce qui impacte aussi l’emploi. Les élus qui systématiquement ne payent pas dans les délais ont une démarche irresponsable envers leur économie locale et les emplois ».
Des solutions qui tardent à porter leurs fruits
En 2022, Amiens Métropole a mis en place un service facturier (SFACT) commun avec l’État, censé « simplifier les procédures d’exécution, raccourcir les délais de paiement, et optimiser le suivi des factures ». Malheureusement, force est de constater que les améliorations attendues ne sont pas au rendez-vous.
Mon engagement pour un changement radical
Face à cette situation, il faut :
- Mettre en place une task force dédiée à l’analyse et à l’optimisation des processus de paiement
- Fixer des objectifs ambitieux de réduction des délais, avec un suivi mensuel transparent
Une approche technique pour des résultats concrets
Pour atteindre ces objectifs, nous pouvons et devons aussi agir sur plusieurs leviers :
- Optimisation du circuit de validation : En analysant chaque étape du processus, de la réception de la facture à son paiement, nous identifierons les goulots d’étranglement et mettrons en place des procédures accélérées.
- Digitalisation complète : Bien que le service facturier ait été mis en place, nous devons aller plus loin dans la dématérialisation, en intégrant des outils d’intelligence artificielle pour le traitement automatique des factures.
- Formation et responsabilisation : Chaque agent impliqué dans le processus de paiement sera formé et responsabilisé, avec des objectifs individuels de performance.
- Tableau de bord en temps réel : Un outil de pilotage permettra de suivre quotidiennement les délais de paiement et d’identifier immédiatement les retards.
S’inspirer des bonnes pratiques
Nous devons nous inspirer des collectivités performantes en la matière. La Communauté urbaine d’Arras, avec ses 13 jours de délai moyen, prouve qu’avec de la volonté politique et une organisation efficace, il est possible non seulement de respecter les délais légaux, mais de les surpasser largement.
Une priorité pour le tissu économique Amiens
Le paiement rapide de nos fournisseurs n’est pas qu’une question de bonne gestion, c’est un enjeu vital pour notre économie locale. En tant que potentiel futur maire, je m’engage à faire de ce sujet une priorité absolue. Amiens doit redevenir une collectivité exemplaire, respectueuse de ses partenaires économiques et moteur du développement local.
Ensemble, nous pouvons « réveiller Amiens » et en faire une ville où il fait bon entreprendre et travailler. C’est ma promesse et mon engagement envers tous les Amiénois.
