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Masse salariale, IA, services publics : notre plan pour réinventer Amiens

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Alors que la ville d’Amiens voit sa masse salariale augmenter de plus de 5 millions d’euros en 2024, l’État annonce une réduction drastique des dotations aux collectivités. Face à cette équation budgétaire complexe, Amiens au Coeur propose une transformation en profondeur de notre administration municipale. Objectif : maintenir un service public de qualité tout en maîtrisant nos dépenses. Innovation technologique, réorganisation des services et transparence seront les piliers de cette mutation nécessaire.

Face aux annonces gouvernementales concernant la participation des collectivités territoriales à l’effort de redressement des finances publiques, nous devons anticiper dès maintenant les impacts budgétaires majeurs qui toucheront Amiens à partir de 2026.

Un contexte national qui pèse lourdement sur nos finances locales

L’État prévoit de prélever 5 milliards d’euros sur les recettes des collectivités en 2025, dont 3 milliards via un « fonds de précaution ». Pour Amiens Métropole, cela pourrait représenter une baisse d’environ 8 millions d’euros de recettes. Cette situation inédite nous oblige à repenser en profondeur notre gestion, d’autant plus que la majorité actuelle n’a pas su anticiper ces contraintes budgétaires.

Une dérive budgétaire inquiétante sous la majorité actuelle et qui serait pire avec une majorité NUPES

Les chiffres sont éloquents : la masse salariale de la ville d’Amiens a connu une hausse significative de 5,1 millions d’euros pour atteindre 91,6 millions d’euros en 2024. Pour Amiens Métropole, cette augmentation est encore plus marquée avec 9,2 millions d’euros supplémentaires, portant le total à 154,9 millions d’euros par an. Une somme colossale. Cette progression constante des dépenses de personnel traduit une gestion qui ne prend pas suffisamment en compte les contraintes budgétaires actuelles.

La majorité justifie ces augmentations par des décisions nationales, notamment la revalorisation du point d’indice et l’attribution des 5 points d’indice majoré. Cependant, elle y ajoute des mesures locales comme la mise en œuvre d’un dispositif de rémunération dynamique (RIFSEEP) qui pèse 1,5 million d’euros supplémentaires. Ces choix témoignent d’une absence de vision à long terme pour la maîtrise de nos finances publiques.

Si la majorité était tenue par des élus d’une alliance socialiste-communistes-LFI, ces dépenses exploseraient et le recours aux augmentations de la taxe foncière et des impôts sur les entreprises exploseraient. 

Une nouvelle approche de la masse salariale

Face à cette situation, nous proposons une approche responsable. Ce ne sera pas facile à tenir électoralement auprès d’un certain public mais nous assumerons et tiendrons notre posture. Pas de licenciements, mais une analyse approfondie de chaque départ en retraite. Chaque poste libéré fera l’objet d’une évaluation objective pour déterminer la pertinence de son remplacement au regard des besoins réels de notre collectivité.

Certains secteurs prioritaires verront néanmoins leurs effectifs renforcés, notamment la police municipale et les agents de nettoyage des rues d’Amiens, répondant ainsi à une demande forte des Amiénois. Ces recrutements seront compensés par des non-remplacements dans d’autres directions où des optimisations sont possibles.

Un service public modernisé et efficace

La réduction maîtrisée des effectifs ne signifiera pas une dégradation du service rendu aux Amiénois. Au contraire, nous saisirons cette opportunité pour repenser nos méthodes de travail et moderniser notre administration. En redonnant du sens aux missions des agents, en clarifiant les objectifs et en simplifiant les procédures, nous pouvons faire mieux avec moins.

La lutte contre l’absentéisme constituera un axe majeur de notre action. Un agent épanoui dans ses missions est un agent plus présent et plus efficace. Nous déploierons un plan ambitieux de revalorisation des missions, de formation continue et d’amélioration des conditions de travail.

L’innovation technologique comme levier de transformation

La révolution numérique et l’intelligence artificielle offrent des opportunités majeures pour moderniser notre administration. Notre projet vise à automatiser les tâches répétitives pour recentrer nos agents sur des missions à forte valeur ajoutée, en contact direct avec les Amiénois.

Transformation numérique

– Déploiement d’assistants virtuels pour le traitement automatique par courriers et mails des demandes courantes

– Dématérialisation complète des procédures administratives internes

– Mise en place d’outils prédictifs pour optimiser la gestion des équipements publics

– Création d’une plateforme unique de services numériques pour les citoyens

Rationalisation organisationnelle

Notre audit a révélé l’existence de nombreux doublons, voire triplons, dans plusieurs directions. Cette dispersion des moyens nuit à l’efficacité de notre action. Notre objectif est de simplifier l’organigramme pour plus de cohérence et d’efficience.

Valorisation des compétences

La modernisation de nos outils libérera du temps précieux pour nos agents. Ce temps sera réinvesti dans l’accompagnement personnalisé des Amiénois, notamment les plus fragiles, qui ont besoin d’un contact humain que nulle machine ne pourra remplacer.

Un engagement de transparence inédit

Nous nous engageons à instaurer, lors de chaque vote du budget, un rapport détaillé sur les économies réalisées. Cette approche, inédite dans l’histoire de notre ville, marquera une rupture avec les pratiques passées qui se concentraient uniquement sur les recettes et les dépenses. Ce changement de paradigme permettra aux Amiénois de suivre précisément notre action sur la chasse aux dépenses inutiles.

Une vision responsable pour l’avenir

Cette situation budgétaire contrainte ne doit pas nous paralyser mais nous pousser à innover. Notre ville dispose d’atouts considérables. Ces projets structurants contribueront à terme à dynamiser nos ressources.

La période 2026-2032 sera exigeante, mais avec une gestion rigoureuse et transparente, nous pourrons maintenir un service public de qualité tout en préservant les finances de notre ville. C’est le défi que je m’engage à relever avec tous les Amiénois.